ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТА "ПОД КЛЮЧ"

Проект "под ключ" - это метод поставки, при котором одна организация - подрядчик - работает с владельцем проекта по единому контракту для завершения всех этапов проекта от детального проектирования до строительства (подробнее - remont21veka.ru). Проекты "под ключ" избавляют владельца проекта от неудобств, так как этот метод возлагает на подрядчика обязанности, которые в противном случае легли бы на владельца при традиционном подходе "проектирование - торги - строительство".

Преимущества проекта "под ключ"

При принятии решения о том, имеет ли метод реализации проекта "под ключ" смысл для вас, необходимо учитывать несколько факторов. Некоторые из них включают стоимость, сроки, риски и качество. Вот более подробный обзор факторов, которые необходимо учитывать.

Стоимость и сроки

Определенность цены: В отличие от традиционного подхода, методы "под ключ" уменьшают финансовые неизвестные и дают владельцам проекта возможность точно рассчитать возврат инвестиций, а также уменьшить неопределенность в отношении общей стоимости проекта. При использовании традиционных методов стоимость строительства неясна до тех пор, пока оно не будет спроектировано и выставлено на торги. Если для проектирования и инженерного обеспечения проекта нанимается отдельная компания, не имеющая большого опыта в строительстве, она может не уложиться в отведенный бюджет. Это может привести к тому, что предложения на строительство окажутся намного дороже, чем было предусмотрено в бюджете.

Сокращение проблем, связанных с управлением изменениями

При использовании обычного метода нет связи между компанией, которая занимается проектированием и разработкой проекта, и компанией, которая его строит. Это может привести к несоответствию между инженерными чертежами и фактическими потребностями владельца проекта, что влечет за собой многочисленные заказы на изменения, которые могут привести к росту цен на протяжении всего проекта. Ошибки и упущения также оплачиваются как ордер на изменение, что приводит к увеличению стоимости. Плохо продуманные проекты, если их не выявить до начала строительства, могут привести к значительному перерасходу средств. При подходе "под ключ" эта проблема значительно снижается, поскольку все, что входит в пакет "Выдано для проектирования", включено в стоимость.

Снижение перерасхода средств

Если проект "под ключ" имеет фиксированную стоимость, владельцы проекта несут ответственность только за единовременную сумму, согласованную в ходе переговоров по контракту. Таким образом, любое увеличение расходов, например, резкое увеличение стоимости материалов, уже учтено и покрывается подрядчиком. Если затраты возмещаются, перерасход средств сокращается по сравнению с обычными методами благодаря преемственности команды от проектирования до строительства. Также выгодно привлекать членов строительной команды на этапе проектирования, поскольку это помогает предотвратить задержки проекта, которые могут привести к перерасходу средств.

Сокращение сроков реализации проекта

Несколько этапов проекта "под ключ" могут совпадать из-за того, что в нем участвует один подрядчик по проектированию и строительству. Это позволяет осуществлять закупку материалов и субподрядчиков по мере завершения проектирования, что приводит к сокращению сроков и уменьшению задержек на протяжении всего процесса.

Совместный подход

Метод "под ключ" - это модель, основанная на совместном подходе: проектировщик и строитель работают как одна команда, их интересы совпадают. Это устраняет состязательный характер, который иногда присутствует в обычной модели. Подход "под ключ" уменьшает количество обвинений и перекладывания ответственности, которые в противном случае могут быть связаны с поставками проектов.

Передача риска

Большая часть рисков и ответственности по проекту передается подрядчику, в отличие от владельца проекта, поскольку подрядчик контролирует и несет ответственность за график, стоимость и выполнение проекта.

Сокращение управленческих усилий

Проекты "под ключ" снижают необходимость для владельца проекта управлять и контролировать весь проект. Без необходимости управлять многочисленными контрактами владелец проекта может сосредоточиться исключительно на самом проекте.

Постоянное качество

С самого начала подрядчик может установить стандарты качества, чтобы обеспечить согласованность действий проектной, производственной и строительной групп.