Преимущества строительной экспертизы

В жизни строительного проекта есть много потенциальных подводных камней. Руководителям проектов поручено обеспечить бесперебойную и безопасную работу сайта в соответствии с графиком и бюджетом. Иногда это очень сложная просьба. Согласно одному исследованию, 98% строительных проектов превышают бюджет, а 77% из них имеют значительные задержки. Обязательно воспользуйтесь строительной экспертизой для того, чтобы исключить все проблемы при строительстве.

Итак, что приводит к этим задержкам и проблемам с бюджетом, и как руководители проектов могут подготовиться? Вот лишь шесть типичных проблем, с которыми сталкивается строительный проект, а также некоторые упреждающие стратегии по их преодолению.

Неадекватное управление рисками

Часто руководители проектов принимают меры для защиты от долгосрочных рисков. Однако краткосрочные проблемы часто не учитываются. Эти проблемы могут быстро превратиться в снежный ком и начать оказывать реальное влияние на итоговую прибыль.

Будь то субподрядчики, которые оказались ненадежными, конфликты в расписании или изменение вкусов заинтересованных сторон, любая, казалось бы, небольшая проблема может сорвать проект. Поэтому важно иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств. Оставьте в расписании пространство для маневра и вложите средства в такие программы, как обучение технике безопасности, чтобы избежать любых из этих потенциальных проблем.

Отсутствие структуры

Без четких целей трудно эффективно выполнять задачи. Строительный проект может легко отстать или превысить бюджет (или и то, и другое), если у людей нет четкой цели, которую они должны достичь. А без этих целей трудно привлечь людей к ответственности за их участие в проекте. Управление эффективностью является ключевым аспектом управления проектами. Чтобы реализовать это и удержать всех на задании, всем им нужны четкие задачи для выполнения. Разбейте более крупные цели проекта на более мелкие ежедневные задачи, которые должны выполняться отдельными людьми. Если что-то не сделано в один день, это усугубляется в следующий. Держите людей подотчетными с помощью установленных процессов. Таким образом, вы можете не дать всему проекту рухнуть под вами.

Плохая коммуникация

Коммуникация — важный инструмент в любой профессии, но она особенно важна, когда работа делегирована нескольким сторонам. Без четкого и эффективного общения важные задачи могут остаться незамеченными, и команда может не знать о проблеме до тех пор, пока не станет слишком поздно ее исправлять. Поэтому руководители проектов должны ввести четкие руководящие принципы.

Должна быть четкая коммуникация, которая информирует команду о любом прогрессе или препятствиях в конце каждого дня. Таким образом, проблемы могут быть решены заранее. Если личные встречи невозможны, отличным решением может стать использование различных типов программного обеспечения.